|
Hafta
|
Konular
|
Ön Hazırlık
|
|
1
|
Stratejik Yönetimin Temel Kavramları
|
|
|
2
|
Stratejik Yönetimin Temel Kavramları
|
|
|
3
|
Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetişim Sistemi
|
|
|
4
|
Geleceğin Sağlık Yönetimi ve Amaç Belirleme
|
|
|
5
|
Sağlık İşletmelerinde Stratejik Plan Sistemi
|
|
|
6
|
Sağlıkta Stratejik Yönetişim Süreci
|
|
|
7
|
Sağlığın Geleceğini Tasarım
|
|
|
8
|
Sağlıkta Stratejik Yönetişim Teknikleri
|
|
|
9
|
Geleceğin Akıllı-Sürdürülebilir Sağlık Bakım Tasarımı
|
|
|
10
|
Sağlık Stratejisi Evrensel Etik İlkeleri
|
|
|
11
|
Sağlık Stratejisi Kriz Yönetim Sistemleri
|
|
|
12
|
Sağlık Organizasyonunda Stratejik Değişim Performansı
|
|
|
13
|
Sağlıkta Stratejik Eğitim Sistemi
|
|
|
14
|
Sağlıkta Stratejik Kontrol Sistemleri
|
|
|
Ön Koşul
|
-
|
|
Ders Dili
|
Türkçe
|
|
Dersin Sorumlusu
|
Dr. Öğr. Üyesi Ülkühan Bike ESEN
Dr. Öğr. Üyesi Sinan BULUT
|
|
Dersi Verenler
|
-
|
|
Ders Yardımcıları
|
Dr. Öğr. Üyesi Ülkühan Bike ESEN
Dr. Öğr. Üyesi Sinan BULUT
|
|
Kaynaklar
|
Özgür Uğurluoğlu, İpek Bilgin Demir ve Duygu Ürek, (2019). Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim, Nobel Akademik Yayıncılık.
Akın Marşap, Sağlıkta Stratejik Yönetim (SASYÖN). Beta Basım, 2015
Erol Eren, (2018). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Basım.
|
|
Yardımcı Kitap
|
-
|
|
Dersin Amacı
|
Bu ders, strateji oluşturmanın ve rekabetçi analizin temel kavramlarını, araçlarını ve prensiplerini tanıtmaktadır. Ders, sağlık yönetimi perspektifi ile, sağlık kurumlarını çevresel etkenler ile beraber değerlendirerek strateji geliştirmeyi sağlayacak konuların aktarılmasını amaçlamaktadır.
|
|
Dersin İçeriği
|
Stratejik Yönetimin Temel Kavramları, Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetişim Sistemi, Sağlık Kurumlarında Startejik Planlar, Evrensel Etik İlkeler ve Stratejik Değişimler.
|
|
Program Yeterlilik Çıktıları |
Katkı Düzeyi |
|
1
|
Sağlık sisteminin işleyişini kavrama, değerlendirme ve yönlendirebilecek yeterlikte, ekonomi, işletme, muhasebe, hukuk, maliye, finans ve yönetim bilimi ile ilgili kuramsal ve uygulamaya ilişkin bilgilere sahip olur.
|
5
|
|
2
|
Ulusal ve uluslararası sağlık sistemlerinin bileşenlerini ve sağlık politikalarını yorumlama konusunda bilgi sahibi olur.
|
1
|
|
3
|
Sağlık sistemi örgütlenmesinin alt bölümleri ve bu bölümlerde çalışanları tanır, çalışanların görev yetki ve sorumlulukları konusunda bilgi sahibi olur.
|
2
|
|
4
|
Toplum ve birey sağlığının geliştirilmesi ile ilgili olan sosyal, çevresel ve davranışsal faktörler konusunda bilgi sahibi olur.
|
1
|
|
5
|
Sağlık kurumları yönetimi konusundaki bilgi ve becerilerini ilgili kurumların yönetim, üretim, insan kaynakları, finans, muhasebe, pazarlama, hasta ve halkla ilişkiler, kalite ve hasta güvenliği, iş sağlığı ve güvenliği, bilgi teknolojileri, sağlık sigortacılığı vb. alanlarında uygular.
|
4
|
|
6
|
Sağlık kurumları yönetimi sürecinde ortaya çıkan sorunlarda eleştirel ve yaratıcı düşünme, karar verme ve problem çözmede bilimsel yöntem ve teknikleri kullanır.
|
-
|
|
7
|
Alanıyla ilgili verileri analiz eder, değerlendirir ve yorumlar.
|
-
|
|
8
|
Sağlık kurumları yönetimi uygulamalarında karşılaşılan sorunları çözmek için bireysel ve ekip üyesi olarak sorumluluk alır. Görev aldığı birimde liderlik özellikleri sergiler.
|
3
|
|
9
|
Sağlık kurumlarında çalışanların kişilik, kültür ve davranışsal özelliklerini değerlendirerek kurumun amaçları doğrultusunda yönlendirir.
|
2
|
|
10
|
Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar.
|
-
|
|
11
|
Yazılı ve sözlü iletişimde, doğru ve kurallara uygun biçimde dil bilgisini ve sağlık kurumlarında kullanılan terminolojiyi kullanabilme yeterliliğine sahip olur.
|
-
|
|
12
|
Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır.
|
-
|
|
13
|
Alanı ile ilgili hukuki düzenlemeler ile toplumsal, bilimsel, mesleki etik ilkelere uygun davranır.
|
-
|
|
14
|
Ülke ya da dünya genelinde genel sağlık sorunlarına duyarlı davranır, çözüm önerilerini yorumlar ve değerlendirir.
|
-
|