|
Hafta
|
Konular
|
Ön Hazırlık
|
|
1
|
Sağlık ve Sağlık Düzeyini Etkileyen Faktörler
|
Kaynak 1, Bölüm 1
|
|
2
|
Sağlık Hizmetleri
|
Kaynak 1, Bölüm 2
|
|
3
|
Sağlık Kurumları ve İşlevleri
|
Kaynak 1, Bölüm 3
|
|
4
|
Türkiye`de sağlık hizmetlerinin örgütlenmesi ve Sağlık Bakanlığı
|
Kaynak 1, Bölüm 4
|
|
5
|
Sağlık Kurumları Yönetimine Giriş
|
Kaynak 1, Bölüm 5
|
|
6
|
Hastane Organizasyonu
|
Kaynak 1, Bölüm 6
|
|
7
|
Hastane Yönetim Kurulu
|
Kaynak 1, Bölüm 7
|
|
8
|
Tıp Hizmetleri Organizasyonu
|
Kaynak 1, Bölüm 8
|
|
9
|
Hastane Yöneticisi
|
Kaynak 1, Bölüm 9
|
|
10
|
Sağlık Bakanlığı Hastanelerinin Organizasyonu ve Yönetimi
|
Kaynak 1, Bölüm 10
|
|
11
|
Üniversite Hastaneleri Organizasyonu ve Yönetimi
|
Kaynak 1, Bölüm 11
|
|
12
|
Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim Süreci
|
Kaynak 1, Bölüm 12
|
|
13
|
Sağlık Kurumlarında Stratejik Seçenekler
|
Kaynak 1, Bölüm 13
|
|
14
|
Kurumlar arası İşbirliği Stratejileri
|
Kaynak 1, Bölüm 14
|
|
Ön Koşul
|
-
|
|
Ders Dili
|
Türkçe
|
|
Dersin Sorumlusu
|
Dr. Öğr. Üyesi Sinan Bulut
|
|
Dersi Verenler
|
-
|
|
Ders Yardımcıları
|
Dr. Öğr. Üyesi Ülkühan Bike Esen
Dr. Öğr. Üyesi Banuçiçek Yücesan
|
|
Kaynaklar
|
Kavuncubaşı, Ş., Yıldırım S. (2018). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, (5. Baskı). Siyasal Kitapevi, Ankara.
|
|
Yardımcı Kitap
|
Ağırbaş İ. (2016). Hastane Yönetimi ve Organizasyon (2. Baskı). Siyasal Kitapevi, Ankara.
|
|
Dersin Amacı
|
Sağlık sektöründe sağlık kurumlarının yeri, sağlık hizmetlerinin örgütlenmesi, hastane yönetim ve işleyiş yapıları hakkında bilgi kazandırmak.
|
|
Dersin İçeriği
|
Ders, sağlık, sağlık hizmetleri, hastanelerde yönetim yapıları ve işleyişleri, stratejik yönetim, sağlık kurumlarında stratejik seçenekler ve işbirliği stratejileri konularını içermektedir.
|
|
Program Yeterlilik Çıktıları |
Katkı Düzeyi |
|
1
|
Sağlık sisteminin işleyişini kavrama, değerlendirme ve yönlendirebilecek yeterlikte, ekonomi, işletme, muhasebe, hukuk, maliye, finans ve yönetim bilimi ile ilgili kuramsal ve uygulamaya ilişkin bilgilere sahip olur.
|
5
|
|
2
|
Ulusal ve uluslararası sağlık sistemlerinin bileşenlerini ve sağlık politikalarını yorumlama konusunda bilgi sahibi olur.
|
1
|
|
3
|
Sağlık sistemi örgütlenmesinin alt bölümleri ve bu bölümlerde çalışanları tanır, çalışanların görev yetki ve sorumlulukları konusunda bilgi sahibi olur.
|
4
|
|
4
|
Toplum ve birey sağlığının geliştirilmesi ile ilgili olan sosyal, çevresel ve davranışsal faktörler konusunda bilgi sahibi olur.
|
3
|
|
5
|
Sağlık kurumları yönetimi konusundaki bilgi ve becerilerini ilgili kurumların yönetim, üretim, insan kaynakları, finans, muhasebe, pazarlama, hasta ve halkla ilişkiler, kalite ve hasta güvenliği, iş sağlığı ve güvenliği, bilgi teknolojileri, sağlık sigortacılığı vb. alanlarında uygular.
|
4
|
|
6
|
Sağlık kurumları yönetimi sürecinde ortaya çıkan sorunlarda eleştirel ve yaratıcı düşünme, karar verme ve problem çözmede bilimsel yöntem ve teknikleri kullanır.
|
3
|
|
7
|
Alanıyla ilgili verileri analiz eder, değerlendirir ve yorumlar.
|
1
|
|
8
|
Sağlık kurumları yönetimi uygulamalarında karşılaşılan sorunları çözmek için bireysel ve ekip üyesi olarak sorumluluk alır. Görev aldığı birimde liderlik özellikleri sergiler.
|
2
|
|
9
|
Sağlık kurumlarında çalışanların kişilik, kültür ve davranışsal özelliklerini değerlendirerek kurumun amaçları doğrultusunda yönlendirir.
|
2
|
|
10
|
Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar.
|
-
|
|
11
|
Yazılı ve sözlü iletişimde, doğru ve kurallara uygun biçimde dil bilgisini ve sağlık kurumlarında kullanılan terminolojiyi kullanabilme yeterliliğine sahip olur.
|
-
|
|
12
|
Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır.
|
-
|
|
13
|
Alanı ile ilgili hukuki düzenlemeler ile toplumsal, bilimsel, mesleki etik ilkelere uygun davranır.
|
-
|
|
14
|
Ülke ya da dünya genelinde genel sağlık sorunlarına duyarlı davranır, çözüm önerilerini yorumlar ve değerlendirir.
|
-
|