|
Hafta
|
Konular
|
Ön Hazırlık
|
|
1
|
Liderliğe Giriş
|
|
|
2
|
Lider-Yönetici Ayrımı, Liderliğin Önemi
|
|
|
3
|
Güç ve Liderlik
|
|
|
4
|
Liderlik Teorileri -
Özellikler Teorisi ve Davranışsal Teoriler
|
|
|
5
|
Liderlik Teorileri - Davranışsal Teoriler
|
|
|
6
|
Liderlik Teorileri - Durumsallık Teorileri
|
|
|
7
|
Liderlik Teorileri - Durumsallık Teorileri
|
|
|
8
|
Modern Liderlik Tarzları
|
|
|
9
|
Liderlik ve Takım Çalışması: Takım Liderliği
|
|
|
10
|
Liderlik ve Kültür: Kültürel Liderlik
|
|
|
11
|
Liderlik ve Yaratıcılık: Yaratıcı Liderlik
|
|
|
12
|
Liderlik ve EQ: Duygusal Liderlik
|
|
|
13
|
Liderliğin Karanlık Yüzü
|
|
|
14
|
Liderliğin Karanlık Yüzü
|
|
|
Ön Koşul
|
-
|
|
Ders Dili
|
Türkçe
|
|
Dersin Sorumlusu
|
Dr. Öğr. Ü. Ülkühan Bike ESEN
Dr. Öğr. Ü. Sinan BULUT
Dr. Öğr. Ü. Banuçiçek YÜCESAN
|
|
Dersi Verenler
|
-
|
|
Ders Yardımcıları
|
Dr. Öğr. Ü. Ülkühan Bike ESEN
Dr. Öğr. Ü. Sinan BULUT
Dr. Öğr. Ü. Banuçiçek YÜCESAN
|
|
Kaynaklar
|
Salih Güney, (2015). Liderlik, Nobel Yayım Dağıtım.
Güncel makaleler.
|
|
Yardımcı Kitap
|
Afsaneh Nahavandi, (2014), The Art and Science of Leadership, Pearson.
|
|
Dersin Amacı
|
Bu ders öğrencilere liderliğin karmaşıklığını inceleme ve analiz etme fırsatı verir. Teorik arka plan ve pratik bilgiler sunarak liderlik gelişimi için bir anlayış temeli sağlar.
|
|
Dersin İçeriği
|
Liderlik ve Yöneticilik; Liderlik Teorileri; Liderliğin Diğer Kavramlarla İlişkisi ve Liderliğin Karanlık Yüzü
|
|
Program Yeterlilik Çıktıları |
Katkı Düzeyi |
|
1
|
Sağlık sisteminin işleyişini kavrama, değerlendirme ve yönlendirebilecek yeterlikte, ekonomi, işletme, muhasebe, hukuk, maliye, finans ve yönetim bilimi ile ilgili kuramsal ve uygulamaya ilişkin bilgilere sahip olur.
|
4
|
|
2
|
Ulusal ve uluslararası sağlık sistemlerinin bileşenlerini ve sağlık politikalarını yorumlama konusunda bilgi sahibi olur.
|
-
|
|
3
|
Sağlık sistemi örgütlenmesinin alt bölümleri ve bu bölümlerde çalışanları tanır, çalışanların görev yetki ve sorumlulukları konusunda bilgi sahibi olur.
|
1
|
|
4
|
Toplum ve birey sağlığının geliştirilmesi ile ilgili olan sosyal, çevresel ve davranışsal faktörler konusunda bilgi sahibi olur.
|
-
|
|
5
|
Sağlık kurumları yönetimi konusundaki bilgi ve becerilerini ilgili kurumların yönetim, üretim, insan kaynakları, finans, muhasebe, pazarlama, hasta ve halkla ilişkiler, kalite ve hasta güvenliği, iş sağlığı ve güvenliği, bilgi teknolojileri, sağlık sigortacılığı vb. alanlarında uygular.
|
5
|
|
6
|
Sağlık kurumları yönetimi sürecinde ortaya çıkan sorunlarda eleştirel ve yaratıcı düşünme, karar verme ve problem çözmede bilimsel yöntem ve teknikleri kullanır.
|
-
|
|
7
|
Alanıyla ilgili verileri analiz eder, değerlendirir ve yorumlar.
|
-
|
|
8
|
Sağlık kurumları yönetimi uygulamalarında karşılaşılan sorunları çözmek için bireysel ve ekip üyesi olarak sorumluluk alır. Görev aldığı birimde liderlik özellikleri sergiler.
|
5
|
|
9
|
Sağlık kurumlarında çalışanların kişilik, kültür ve davranışsal özelliklerini değerlendirerek kurumun amaçları doğrultusunda yönlendirir.
|
-
|
|
10
|
Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar.
|
-
|
|
11
|
Yazılı ve sözlü iletişimde, doğru ve kurallara uygun biçimde dil bilgisini ve sağlık kurumlarında kullanılan terminolojiyi kullanabilme yeterliliğine sahip olur.
|
-
|
|
12
|
Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır.
|
-
|
|
13
|
Alanı ile ilgili hukuki düzenlemeler ile toplumsal, bilimsel, mesleki etik ilkelere uygun davranır.
|
-
|
|
14
|
Ülke ya da dünya genelinde genel sağlık sorunlarına duyarlı davranır, çözüm önerilerini yorumlar ve değerlendirir.
|
-
|