ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ - Bologna Bilgi Sistemi


  • Ders Tanımı
  • Ders Adı Kodu Yarıyıl Teori+Uygulama (Saat) Havuz Statü AKTS
    STRATEJİK YÖNETİM İŞL401 GÜZ 3+0 Fakülte Z 6
    Öğrenme Çıktıları
    1-Rekabet avantajlarının nasıl yaratılacağını anlamak,
    2-Örgütlerin hedeflerini tanımlamak ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan stratejik araçları tasarlar.
    3-Etkili bir biçimde örgütü ve kaynaklarını yönetir
    4-Değer yaratma ve değer dağıtma sürecinde sürekliliği sağlar
  • AKTS / İŞ YÜKÜ TABLOSU
  • EtkinlikKatkı Yüzdesi

    (100)

    SayısıSüresi (Saat)Toplam İş Yükü (Saat)
    Ders Süresi (Hafta x Ders Saati)14342
    Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, pekiştirme)14570
    Ödevler3012020
    Kısa Süreli Sınavlar (sınav + hazırlık) 0000
    Ara Sınavlar (sınav + hazırlık)0000
    Proje6014040
    Laboratuar 0000
    Yarıyıl Sonu Sınavı (sınav + hazırlık) 0000
    Diğer 10000
    Toplam İş Yükü(Saat)   172
    Toplam İş Yükü(Saat)/ 30 (s)     5,73 ---- (6)
    Dersin AKTS Kredisi   6
  • Ders Akışı
  • Hafta Konular Ön Hazırlık
    1 Dersin Tanıtımı ve Temel Kavramlar K1:Bölüm 1
    2 Stratejik Yönetimin temel kavramları Vizyon, Misyon, strateji, politika Örnek olay K1:Bölüm 2
    3 Stratejik yönetimin tanımı, kapsamı Stratejilerin geliştirilmesi, uygulanması, kontrol ve değerlendirilmesi Örnek Olay K1:Bölüm3
    4 Stratejik yönetimin kapsamı ve gelişimi Türkiye?de Stratejik yönetim Örnek olay K1:Bölüm 4
    5 Dış çevreniz analizi: Fırsatlar ve Tehditler Örnek Olay K1:Bölüm 5
    6 İşletmenin analizi: Üstünlük ve Zayıflıklar K1:Bölüm 6
    7 İşletmenin analizi: Örnek Olay K1:Bölüm 7
    8 İşletme ve çevre etkileşimi: SWOT Analizi Örnek Olay K1:Bölüm 8
    9 Stratejik Tasarım Vizyon ve Stratejik amaçlar Örnek Olay K1:Bölüm 9
    10 Rekabet Üstünlük Genel Stratejileri Örnek Olay K1:Bölüm 10
    11 Rekabet Üstünlük Özel Durum Stratejileri Örnek Olay K1:Bölüm 11
    12 Stratejik alternatiflerin analizi Pörtföy matrisleri Örnek Olay K1:Bölüm 12
    13 Stratejik uyum ve örgütsel tasarım Örnek Olay K1:Bölüm 13
    14 Stratejileri uygulama süreci Örnek Olay K1:Bölüm 14
    Ön Koşul -
    Ders Dili Türkçe
    Dersin Sorumlusu Prof. Dr. Dr. Ela Özkan- Canbolat
    Dersi Verenler -
    Ders Yardımcıları -
    Kaynaklar K1:Ülgen, H., & Mirze, S. K. (2010). İşletmelerde stratejik yönetim (5. Baskı). İstanbul: Beta Yayınları.
    Yardımcı Kitap -
    Dersin Amacı Şirketi bir bütün olarak ele alan ders, strateji ve politika oluşturma/ uygulama sürecini çözümlemeye yöneliktir. İşletmenin çeşitli işlevsel alanları bu çözümleme sürecinde analiz eder. Şirket strateji ve politikalarını etkileyen tüm iç ve dış öğeler ele alır. Şirketin toplum içindeki rolü irdeler. Bu süreç içinde örnek olaylardan yola çıkılarak çözümlemeler yapar ve kararlar tartışır.
    Dersin İçeriği Stratejik Yönetim ve Temek kavramlar İşletmelerin iç çevre Ananlizi İşletmelerin Dış Çevre Analizi Durum Analizleri, Swot StratejikYönetim İKY Kurumsal Sosyal Sorumluluk arasındaki ilişkiler
  • Program Yeterlilik Çıktıları
  • Program Yeterlilik Çıktıları Katkı Düzeyi
    1 İşletme alanında problem çözmeyi bilmek, analitik ve bütünsel bir bakış açısına sahip olmak ve stratejik düşünmeyi prensip haline getirmek 5
    2 İşletme alanında edindiği bilgi ve becerileri eleştirel bir yaklaşımla değerlendirmek, yaşam boyu öğrenme yaklaşımını benimsemek, bilgilerini yenilemeye ve sürekli geliştirmeye yönlendirmek 4
    3 İşletme alanında öğrendiklerini firma/kurum bünyesinde analiz etmek, yorumlamak, düşüncelerini ve sorunlara ilişkin çözüm önerilerini yazılı ve sözlü olarak aktarmak 5
    4 İş hayatında kalite ve üretkenlik ilkelerini bilmek ve uygulamak 4
    5 İşletme alanında öğrendiği kavram ve düşünceleri, ulusal ve uluslararası boyutta yorumlamak, karşılaştırmalı ve disiplinler arası analiz yapıp uygulamak 4
    6 Inovatif/yaratıcı ve yenilikçi düşünmek, öğrenilen bilgileri sadece benzer durumlara değil, yeni ve alışılmamış ortamlara da uygulamak 5
    7 Liderlik vasıflarını kazanmak ve başarı ile uygulamak 5
    8 Bireysel ve ekip üyesi olarak sorumluluk almak, açık fikirli, eleştiriye açık, yapıcı ve özgüven sahibi olmak, etkin ve verimli çalışmak -
    9 Bulunduğu bölgenin ekonomisini çok iyi tanımak, hem yerel hem de küresel düşünüp, öğrenileni uygulamak -
    10 İşletme alanının gerektirdiği düzeyde bilgisayar programları ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanmak -
    11 İş etiğinin değerlerine uymanın gereğini özümsemek, işletme alanı ile ilgili verilerin toplanması, yorumlanması, duyurulması ve uygulanması aşamalarında her şart altında toplumsal, bilimsel ve etik değerlere sahip olmak ve uygulamak -
    12 Bir yabancı dili kullanarak işletme alanı ile ilgili bilgileri izlemek ve meslektaşları ile iletişim kurmak -
    Çankırı Karatekin Üniversitesi  Bilgi İşlem Daire Başkanlığı  @   2017 - Webmaster